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【搜狐自媒体】苏宁联姻阿里巴巴,张近东O2O电商封王?

2015-08-20 15:51:55来源:

中国商业史被重新定义的一天,时间发生在2015年8月10日。

阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁云商成第二大股东,约占总股本19.99%,苏宁将使用不超过140亿认购1.09%阿里股份,双方达成全面战略合作。双方将全面落实国家互联网+战略,打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

苏阿集团军的正式成立信息一出,业界震动,包括金融界、商业界、新闻界等舆论一片哗然。当天,华尔街受此信息影响,京东股价大跌6.3%,市值蒸发高达170亿,创4个月以来最大跌幅;阿里巴巴股价上涨2.1%,每股涨至80.47美元;次日,苏宁在国内资本市场的表现更为强劲,每股上涨1.38元,涨停封单高达17000000手,涉及资金超过200亿,成交量3.38万手。

苏宁云商联手阿里巴巴,对中国商业界产生重大影响的同时,也改变众多互联网巨头的生态与格局。对于达成战略合作的苏宁与阿里巴巴来说,实属双方共赢,就在媒体纷纷揣测“苏阿集团军”如何以集团化方阵作战之时,马云的阿里巴巴朝市值万亿美金的公司迈进一步、而苏宁云商的张近东则借助此举,彻底完成“苏宁云商互联网战略化转型”的同时,张近东还实现在电商O2O领域封王。

苏宁华丽转型互联网巨头,张近东O2O电商封王

联手阿里巴巴之前的苏宁云商,正处互联网战略转型关键时刻。苏宁O2O电商战略基于线下1600家优质门店+苏宁易购线上销售渠道生态体系展开,同时依托于苏宁在物流、售后服务、大数据、供应链、金融支付、虚拟运营商、移动端布局(PPTV视频、云盘存储、易付宝)等等进行O2O电商战略方式推进。在苏宁强势转型的过程中,资本市场与竞争对手已经嗅到“苏宁云商互联网巨头”形象与气质已经显露。但是对于追求有更大目标的张近东来说,苏宁的目标是打造一家线上线上封闭生态链的伟大互联网公司的目标而言,张近东明白:要玩封闭生态链,就必须拥抱开放。

早前百度宣布强化O2O战略,痛弃爱奇艺,200亿加码糯米网;京东与永辉超市签署战略合作协议,达成战略合作,也剑指O2O。中国电商经历野蛮生长后,已经进入红海竞争阶段,战火已经由标准商品逐渐进入非标准商品领域,O2O在出现之初,便成为电商巨头的斗法场。苏宁云商占据O2O电商的价值高地,其资产生态、组织生态、生态布局来看,具备天生的O2O气质与O2O环境。

苏宁云商的“互联网零售战略转型”进入深水区,基于企业目标,如何彻底完成互联网战略转型,张近东智慧的选择开放战略,联手阿里巴巴并获得全球最大的线上电商流量入口,将苏宁线下1600多家优质门店资产激活,华丽的完成互联网战略转型。签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商,将携手整合双方优势资源,利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品,创新O2O运营模式:双方将尝试打通线上线下渠道,苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。 

此时,苏宁云商基于强大的“1600多家地面重资产”的优势+全球最大的在线电商流量平台+452万平方米仓储面积+8个全国航空枢纽+49个区域物流中心等核心优势,实现在电商O2O领域称王。

伴随“苏阿集团军”的正式成立,笔者可以预测,以目前“苏阿集团军”双方的综合实力来看,已经超过全球任何一家电商公司,短暂的时间内面临无竞争对手的“甜蜜融合”状态,之后的目标将是“苏阿集团军”向全球进一步迈进的商业化进程。

苏宁云商引领互联网+物流,加码O2O产业系统

目前,国家正在逐步加大对物流业发展的支持力度。去年6月,国务院出台物流业中长期发展规划,提出到2020年基本建立现代物流服务体系,提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经济整体运行效率和效益。

在互联网+物流主导的O2O电商领域,苏宁云商的物流体系将会淋淋尽致的表现出价值。目前,苏宁有完善、可控的仓储物流服务和线下网点,苏宁物流拥有452万平方米仓储面积,4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点,未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴,目标基本覆盖全国所有2800个区县。苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系再一次实现无缝对接。

苏宁云商将利用自身庞大的物流体系+网络完善的菜鸟网络,全面提升配送服务能力;进一步扩充和升级线下门店网络,将提升客户体验和服务,同时消费者在选择商品后,利用阿里巴巴大数据和云计算的优势,能够智能化定制最佳配送方案,商品最快两小时之内就能送达。上门安装、维修、退换等售后服务也将变得便利,依托苏宁遍布全国的1600多家门店等资源,消费者无论在线上或是线下购物,都可以就近获得相应的售后服务。

O2O电商对于广泛的用户而言,丰富的商品、合理的价格、配送的速度、售后服务等等至关重要,而完善的物流体系将在用户的购物之旅中,扮演用户体验的绝对主角,苏宁云商利用自己的完善的物流体系,加菜鸟网络,进一步加码O2O产业系统,将会给用户带来一种全新的智能化购物体验。

资本协同效应,苏宁云商市值颠覆想象

伴随苏宁云商与阿里巴巴的线上线下的融合,巨大的流量将激活苏宁云商线下线上等资产,苏宁云商将呈现互联网巨头的态势,从宣布成立苏阿集团军的2天时间里,苏宁云商股价上涨超过了20%,总市值已增加至1232亿元。美股方面,阿里巴巴股价在周二上涨2.09%。而这仅是苏阿共和国资本协同效应的开始,苏宁云商在资本层面的想象力将无法估量,或许颠覆想象,也未来是3000亿、甚至达到万亿级体量。

苏宁云商与阿里巴巴“线下线上完美融合”后,双方整体运营成本降低,并将进一步刺激与扩大市场规模,交易额随之攀升,此时阿里股价上升时,苏宁云商股价也将发挥协同效应。对于苏宁云商联手阿里巴巴,6大投资机构释放出对苏宁云商充满信心,6大券商对苏宁O2O模式的点评。

中银国际研究称,苏宁云商募集资金拟投资的项目将大幅提升门店、物流、IT、互联网金融等核心能力的建设,为公司实施转型提供重要支撑。物流仓储布局的持续完善,将显著提升配送服务能力;进一步扩充和升级线下门店网络,将提升客户体验和服务。

国泰君安发布报告称,苏宁云商已进入转型“化蝶”时段,阿里闪电入股佐证互联网产业对苏宁云商转型阶段及路径的认可。依托阿里流量及营销等支持,苏宁云商有望在自营B2C领域快速发力,未来亦将促进苏宁云商互联网生态建设,看好双雄合作下苏宁云商互联网转型前景。

国信证券认为,对于此次的阿里与苏宁云商,一个从线上在往线下积极弥补线下缺口,一个在坚定不移的拥抱互联网转型,自我革命的同时,积极布局物流、互联网金融、苏宁超市等,站在长期发展的十字路口,双方在积极探索新商业模式上均抱有强烈决心与开放心态,这是合作的内在推动力,而双方战略方向的契合则是长期合作的基础。

安信证券的研究报告称,本次苏宁云商与阿里巴巴联姻是迄今为止零售行业内最大规模的资本联合,一方是中国最大电商平台,一方是在线下广布门店转型互联网化大型零售商,通过彼此在线上、线下方面的资源互补,打破场景限制,升级O2O战略。

平安证券表示,苏宁云商不仅能够获得阿里强大的线上流量资源,放大前端门店和后端供应链资源的价值,而且阿里在IT大数据、云联网基因等方面的优势能够帮助苏宁更好的转化线下消费数据、提升客户体验。定增带来的巨额资金继续投入IT建设、门店改造和物流积累,适应了进一步战略转型的需求。

中金公司认为,苏宁云商与阿里的联姻,开启了中国零售行业的传统线下零售商与互联网电商深度融合的新篇章,双方着力打造的O2O融合模式有望引领我国零售行业转型变革,阿里愿意溢价参与283亿元定增也凸显苏宁云商此前被低估的投资价值。

中国近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言:“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧,大智若愚;大格局是一种境界,大勇若怯;大格局是一种深度,大音希声;大格局是一种品性,大巧若拙;大格局是一种姿态,大象无形。

苏宁与阿里的联姻,从商业维度的来看,展示出双方领导人谋大事者的格局与魄力;从用户角度来看,全球亿万用户将体验到一个O2O模式的互联网巨头带来的全新体验,从市场视角来看,中国经济之所以立足全球,正是拥有如张近东与马云这些具备全球化视野与野心的企业家,或许,一个崭新的商业文明即将呈现在世人的面前。


 


 


 

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