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张近东勉励苏宁“小石榴”:不拼不博,就不会有诗和远方

2018-06-09 17:51:28来源:

初入职场,即“遭遇”世界500强企业的创始人亲自培训带教,是种什么样的体验?

刚刚入职互联网零售领军企业苏宁的“1200”小伙伴,就亲身体会了一把。近日,苏宁大家长张近东与他们面对面,零距离沟通。

“最近有一个流行词叫‘佛系’,有人说很多95后非常‘佛系’,我不知道大家是不是这样?我希望我们的年轻人,要‘燃’一点,苏宁是一个崇尚拼搏、进取的企业,因为不拼、不搏,就不会有诗和远方。”张近东希望年轻人要有竞争意识和使命感。

(张近东与苏宁1200工程的新员工们合影)

“人才是苏宁最宝贵的资源,自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”张近东历来重视苏宁的人才培养,并从15年前就开始通过“1200工程”自主培养人才。15年来,苏宁靠这个“秘密武器”破解人才难题,这个工程也成为助力苏宁发展的基础性工程,推动苏宁从“小舢板”变成了拥有八大产业的“超级航母”。

1200工程,张近东亲自带教

苏宁自成立之初,就注重高素质人才的引进,并从1993年开始从应届毕业生中招聘精英。2002年,苏宁进入新一轮高速发展期,迅速展开全国布局,人才缺口越发凸显。当年年底,张近东亲自批示了一笔在当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生,“1200工程”也就由此得名。

据了解,苏宁第十六期1200工程(2018届应届毕业生)招聘规模已达4000余名。这一届1200刚好是第十六期,因为谐音,苏宁内部管这批新鲜血液叫“小石榴”。“小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后,投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位。

1200工程是张近东亲自创立的人才工程,在苏宁内部也称作董事长工程,因此,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

(张近东与年轻员工互动、合影)

迄今为止,1200工程已经连续实施15期,累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生,这也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。十多年来,苏宁总共投入了26亿元,折算下来,一个“1200工程”学员每年的投入大约为6万~8万元。大批优秀的1200员工已成长为公司高管,在苏宁转型变革、多元发展的道路上,扮演着重要角色。

系统培养,未来的事业接班人

1200被定位为苏宁未来的事业接班人。

依据张近东设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径:在公司内部,1200员工在苏宁的发展被细化为两组有趣的数字,即1223(业务体系)和1233(职能体系):通过1年的角色转变期,在身份角色和思想意识上,完成从学生到苏宁员工的转变;经过2年的学习期,沉到体系中学习,完成从与员工到管理者的转变,成为中层管理者,带领小团队作战;再通过2-3年的成长期,从能力、知识、经验等方面快速成长,从基层管理者到体系中层管理者;最后通过3年的成才期,进入高管序列,承担苏宁的“终极责任”。

围绕1200,苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系,并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。“企业的发展就是要让员工过上更好的生活。”张近东不止一次强调。

2017年6月,为了解决包括1200员工“买房难”问题,苏宁专门为他们提供购房借款,额度50万,借款期限分为3年期和5年期两种,由员工根据个人还款能力自由选择,年利率仅1.5%,且借款首年为免还期。这一举措也让众多网友感慨苏宁真的是待遇令人艳羡的“别人家的企业”。

“苏宁是一个大家庭,是所有有事业梦想的人的大家庭。相信年轻学子一定能够在苏宁的平台上,展现才华,实现价值。”张近东说。

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